眾所周知，當下的涂料企業(yè)運營不易，但如果可以抓住時機，找到那一瞬間的機會，傾盡全力，孤注一擲，那么就有可能成功。當然，在孤注一擲的時候，涂料企業(yè)平時的理財是關(guān)鍵時刻成功的保障。年度預(yù)算是涂料企業(yè)控制資金流向的最好方法，但是，年度預(yù)算機制缺乏應(yīng)付變化的靈活性。因此，涂料企業(yè)必須找到一個方法，使得年度預(yù)算最大化，從而讓時機把握得更加準確無誤。

　　第一步，準備營銷計劃書

　　有計劃才有執(zhí)行，如果沒有制定營銷計劃，僅僅是憑借一廂情愿的想法做營銷，那么就會平白多出許多的預(yù)算。制定計劃，，從營銷生命周期角度為每個產(chǎn)品定位，這些計劃需要以事實為基礎(chǔ)。

　　第二步，給產(chǎn)品寄回評級

　　當企業(yè)完成了某一項工作，被且完成得非常恰如其分，那么做產(chǎn)品評級是非常有必要的。根據(jù)現(xiàn)在的知識評定哪個產(chǎn)品的潛在利潤最高，從而做出最大化的預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)不能預(yù)測未來，能做的是為每個舉動評級，從而決定哪一個最有可能帶來最大的可能。

　　第三步，分配廣告中任務(wù)

　　在所有的任務(wù)中，廣告是最花錢的了，所以做預(yù)算的時候最好將錢花在最有效的地方。這里要提醒的一句是在廣告中必須要投入足夠的資金。

　　第四步，花光錢，停下來

　　在這一點上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無情。

　　最后一個注意事項：這個流程被描述成一個公司流程。在非常大的公司里，你可以在部門里使用以上方法。換句話說，每個部門的主管用同樣的方法制定預(yù)算。

　　可以說，這個手段成功的關(guān)鍵在于高級管理人員參與，因為它重在分配。確保項目使用的金額不超過額度，同時將每一個項目的資金用得恰如其分，并設(shè)法將資金分配在未來有機會的業(yè)務(wù)上。

　　總之，涂料企業(yè)要確保在每項工作上的投入足夠完成這項任務(wù)。